O QUE É O TALENTO?

O QUE É O TALENTO?

Nem tudo o que se aprende e constrói na Fundação Talento nasce nos eventos físicos, a prova disso foi a conversa virtual que se produziu na vespera do evento em Haia.

A pergunta que nasceu no habitual Forum "Fundação Talento em Haia" foi - o que é o talento?

É uma pergunta fantástica, é aquela que deveríamos fazer todos os dias. Respeitando obviamente a definição que cada pessoas terá. Aqui fica a minha, aquela que me acompanhará na cruzada de tornar essa a primeira pergunta que qualquer português faça a qualquer outro ser humano - qual é o teu talento?

Para mim talento é uma habilidade inata (não adquirida) e intrínseca (está dentro de nós) a cada um de nós (todos temos, como a inteligência -pode ser mais ou menos, mas todos temos) . É um comportamento observável (quer por nós quer pelos que nos rodeiam) e que produz valor em qualquer circunstancia (independentemente da carreira) e qualquer momento da vida (o talento não escolhe idades, nem envelhece).

Se quisermos ser mais rigorosos o talento é muitas vezes medido por competencias. Isto acaba por ser algo fatal porque a etimologia permite a confusão entre ter uma competência (uma habilidade) e ser-se competente (fazer algo bem). Enquanto que a primeira é uma predisposição a segunda é treinada.

O talento dá nos sinais fisicos da sua utilização. O talento torna-nos leves quando o usamos, a alguns faz brilhar os lhos, a outros transpirar das mãos. Se observarmos bem o nosso dia-a-dia seremos capazes de perceber o que é que fazemos para que nos aconteçam estes fenómenos.

Ilustrações:

É aí que as pessoas se confundem. Aliás o próprio dicionário confunde as pessoas.

O TALENTO NÃO É OBRIGATORIAMENTE O QUE FAZEMOS, APENAS OS QUE CONSEGUIRAM ENCONTRA A SUA VOCAÇÃO PODERÃO CONFUNDIR AS DUAS COISAS.

Para ilustrar - O Fernando Pessoa era contabilista, mas não era esse o seu talento!

A experiência (quando aplicada numa vocação) é útil para desenvolver o talento, mas não é ela que cria o talento (apenas o desenvolve). (se quisermos a experiência é uma tia do talento, mas não as sua mãe)

O TALENTO NÃO ESCOLHE IDADES, NEM ENVELHECE!

O Beethoven compôs aos oito anos e o Einstein não ficou menos talentoso com a idade.

O TALENTO NÃO ESCOLHE CLASSES SOCIAIS, NEM GEOGRAFIAS

O talento é a coisa mais democrática no mundo, todos os povos têm. A sua distribuição é seguramente proporcional à quantidade de pessoas numa geografia, contudo o valor do talento já não é tão linear. Despende da amplitude da utilização ou consumo da nossa escolha de aplicação. Na pirâmide de Mazelow, percebemos que o impacto de um cantor que decide cantar na sua freguesia é menor do que a de um tenor como o Pavarotti (que cantou para o mundo).

FEEDBACK DO JANTAR DA FT EM HAIA

SOUBE A POUCO

O Jantar da FT em Haia, decorreu no belo Hotel Corona. As pessoas foram sendo recebidas ao sabor de um copo de vinho português trocando cumprimentos e beijinhos à medida que se foram conhecendo.

A abertura do Jantar foi feita pela Fátima Martins, que depois de dar as boas vindas e agradecer a presença de todos aproveitou a ocasião para me envergonhar com elogios desmerecidos passando-me a palavra para apresentar os princípios base da FT. Recordou-se o serão do 31 de Julho e o apelo do Presidente da Republica antes de se lançar o repto a cada mesa, para (em conjunto):

1-Enunciar os nomes dos potenciais Senadores da FT em Haia;

2-Pedir Esclarecimento sobre as questões que não estavam claras;

3-Elevassem os nomes dos talentos “escondidos” na comunidade portuguesa em Haia (e na Holanda).

No final do Jantar recolheram-se os frutos de tão animado jantar. Aqui fica o relato do que se discutiu, de algumas conclusões que se retiraram, de compromissos que se assumiram e de talentos que se celebraram.

RETRATO EMPÍRICO DOS PORTUGUESES NA HOLANDA

Tendo o jantar ocorrido em Haia, mas tendo havido pessoas que se deslocaram de outras cidades da Holanda é difícil perceber se as opiniões que recolhi são especificas daquela cidade ou da Holanda em geral. Mas pareceu-me que a Holanda, com cerca de 20,000 portugueses é um país que não tem uma imagem negativa de Portugal, provavelmente associa apenas às férias de verão e inclui alguma ignorância para além das menções esporádicas das referências ao nosso país nos media. Longe de ter um sentimento como tem por exemplo com os Polacos (que consideram ser uma razão da diminuição ou substituição de emprego na Holanda) os holandeses tem uma certa tolerância para com os Portugueses.

EMIGRAÇÃO COM MENOS CAMADAS

Embora todas as comunidades de Portugueses no exterior tenham uma história geracional que pode ser lida em camadas (quase de forma geológica) a Holanda foi retratada como uma realidade sui generis pelo facto de não ter sido um dos principais destinos de emigração nos anos 60, mas sim um dos locais onde apenas mais tarde surgem para onde os intelectuais e artistas que saíram do país nos anos 70 se nota a chegada de uma geração de intelectuais, artistas e pensadores (tendo o Prof. Rentes de Carvalho referido como um exemplo).

PHD’s...e ERASMUS

A geração ulterior parece ter decidido vir para a Holanda para aprofundar os estudos avançados. Actualmente encontram-se muitas pessoas a fazerem PHD’s em áreas tão diversas como a aeroespacial, aeronáutica, a química e a informática, entre outros.

MUSICA

Embora também haja uma comunidade de Erasmus relevante, em Haia e Roterdão destaca-se um grupo já reconhecido e visível de músicos (e cantores/as) portugueses. Apesar da competição que fama dos Conservatórios de Haia e Roterdão fomentam, parece ser justamente esse o estimulo que tem permitido que alguns se tenham destacado.

BOLSAS GENEROSAS

Há ainda aqueles que aproveitam as bolsas generosas de outras universidades Holandesas, como a de Delft, para estudarem num ponto central da Europa e adquirir não só a rede de contactos que lhes criará oportunidade de singrar no futuro, como o mundo que traz poder viajar-se para muitos outros países em poucas horas.

AEROSPACIAL

Outro cluster que surge é o dos portugueses que trabalham para e/ou na industria aeroespacial. Regista-se assim o resultado de uma divulgação de boca-a-orelha que alguns Portugueses como o Ricardo Marvão (e outros) fizeram há anos. Hoje contam-se já histórias de empreendedorismo português (empresas portuguesas que nasceram para fornecer a Agencia Espacial Europeia). Mencionaram-se empresas como a Active Space Technologies http://www.activespacetech.com a Evolve (Ex-Oristeba) http://www.evolve.pt e a Omnideia http://www.omnidea.net . Referiu-se também um site de portugueses que singraram nesta área (que prometo mencionar, mal tenha mais informação)

PROPRIEDADE INTELECTUAL E RJE

Por outro lado se Haia está indissociavelmente ligada à Justiça, logo ao Direito. Por isso a concentração de Portugueses em instituições comunitárias como a EPO ou a Rede Judiciária Europeia e digna de reconhecimento e orgulho.

PESSOAS A RECONHECER NA COMUNIDADE

-O Jorge(?) Neves que junta muitos Portugueses em Amsterdão, à volta da boa gastronomia Portuguesa;

-O Sr. To Zé da Casa Bocage;

-Pedro Borges, que organizou o Festival Ibérico de Cinema no ano passado

NOMES REFERIDOS PARA SENADOR/A DA FT EM HAIA

-A Fátima Martins - Fundadora da Rede Judiciária Europeia

-O Sr. Moreira do Consulado Português, por tão amavelmente servir todas os Portugueses pessoas da comunidade;

-O Jorge Raposo da EPO pela solidariedade e popularidade que merece entre todos os portugueses.

-André Leitão da Bosch

-Luis Borges da O’Connell (presumo que seja o que se encontra no TST)

TALENTOS IDENTIFICADOS

-Magda Mendes - Cantora

-Daisy Correia - Fadista e Actriz

-Prof. José Pedro V. Poaires Baptista da ESA;

-Prof. Rentes de Carvalho - Escritor, Filosofo e Intelectual

ESTRELAS EM ASCENSÃO (OU DIAMANTES EM BRUTO)

Outros Talentos Musicais foram referidos pelo Nuno Atalaia* (que aliás prometeu convidá-los para o TST):

-Patricia Vintem

-Maria Bailey

-João Paixão

-Nuno Atalaia

EMPREENDEDORES

Faltou-me referir os casos de Empreendedorismo (pelo simples facto de que já os tínhamos identificado):

E-BUDDY

Paulo Taylor - Fundador do E-Buddy

http://www.ebuddy.com/

Empresa empreendedora que lançou um serviço de inovador de messaging, que permite aos utilizadores usarem ferramentas de comunicação, sem necessidade de fazer download de aplicações! No ranking das palavras pesquisadas que mais crescem no google é nº 7!

IF

Rui Ferreira - Sócio Fundador da IF (Inti Ferreira)

Empresa de sucesso no ramo do vestiário de alta qualidade na Holanda e que goza de relevante notoriedade.

www.intiferreira.eu

EDC - EUROPEAN DESIGN CENTRE

Fica um caso adicional (claramente last but not least....)

Refiro-me ao caso do European Design Centre.

Fundado e liderado por João Mena de Matos (que esteve presente no Jantar da FT) e que se dedica a "Imaginar o Futuro Antes de Acontecer".

Sendo na realidade um laboratório de inovação o EDC tem diversas joint ventures que permitem trabalhar em frentes tão diversas como a inovação médica, à aplicação de 3D na visualização antecipada de projectos imobiliários ou mesmo a utilização da tecnologia de RFID.

Vale a pena espreitar:

www.edc.nl

Parabens aos empreendedores Portugueses na Holanda!

IDEIAS PARA O TST

O TST deveria passar a ter uma área de divulgação de bolsas de Universidades e Fundações no estrangeiros. Quem conseguiu bolsas poderia ajudar outros a tomar conhecimento dessas oportunidades.

AS DOZE TAREFAS...

Acções a Desenvolver/Medidas a Tomar:

1. Iniciar de imediato a possibilidade dos membros poderem fazer doações online.
2. Divulgar a FT através da comunidade Francesa

• Envolver o Pierre Leglise-Costa (porf. Sciences Po) Francês casado com uma portuguesa, que adora Portugal e que tem realizado diversos estudos e conferencias sobre Portugal, influenciando a imagem dos Portugueses, junto dos Franceses.
• Associar a FT aos 400 autarcas portugueses em França través da associação a organização que congrega os cerca de 400 autarcas Luso-descendentes (que os junta uma vez por ano).

1. Criar um blogue da FT especifico de cada cidade (Blogue da FT passa a ter conteúdos dos vários blogues locais). Assim o editor recolhe o conteúdo dos vários blogues das diversas cidades e compila a melhor matéria editorial.
2. Interessar o LusoJornal e LusoPress como parceiros de media, passando estes a serem canais preferenciais de distribuição de conteúdo (rubrica regular tipo o talento da semana ou quinzena - vide rubrica do OJE e da UP - revista da TAP).
3. Associar a FT à Cap Magellan que tem um guia para os Portugueses de cá (comprar o Le Monde à Paris).
4. Criar protocolos de intercâmbio entre as empresas Francesas em Portugal e a comunidade de talento portuguesa em França.(ver quais as empresas francesas em Portugal e promover a atribuição de estágios nestas empresas em Portugal).
5. Realizar um Festival de Cinema Português em Paris. “Portugal Film Festival” - Maria de Medeiros, Christophe, Adriana, Catarina Wallenstein, etc.
6. Organizar mais Eventos TST/FT (Apesar de haver uma exposição na Fundação Calouste Gulbenkian no próximo dia 15 de Setembro, a comunidade parece querer mais eventos. Mais trabalho para a Embaixadora TST em Paris - Paula Vieira)
7. Divulgar os Embaixadores das Cidades para que as pessoas possam mais facilmente sugerir ideias de eventos e receber apoio do TST/FT.
8. Propor um programa na Rádio Alfa (entrevista semanal com um talento da rede The Star -Tracker)
9. Associar o TST às festas da Rádio Alfa
10. Explicar o melhor o papel do Embaixador TST

SENADOR DA FUNDAÇÃO TALENTO

SENADOR/A DA FT

O/A Senador/a é o líder e representante da comunidade local de membros da Fundação Talento.

É ele/a que dirige e representa (ao mais alto nível) os que se querem associar à Fundação Talento (independentemente de serem Star Trackers ou não).

Reporte / Governação

O Senador FT é a pessoa de maior hierarquia e representatividade local da FT e articula-se com o Conselho de Curadores da FT em Portugal.

Missão

A sua missão é garantir a supervisão da coerência, regularidade e interesse dos eventos regulares promovidos pela FT na cidade onde exerce influência (independentemente da sua nacionalidade ou residência).

Responsabilidades do Senador FT

-Procurar ir Evangelizar a comunidade

-Promover, Organizar e divulgar os eventos regulares da FT

-Representar a nível institucional a FT

-Identificar permanentemente os melhores talentos portugueses

-Identificar em todo o momento potenciais sucessores para o seu cargo, caso deixe de ter disponibilidade ou seja transferido para outra cidade.

Perfil do Senador

O senador deverá ter o seguinte perfil:

- Carisma e Capacidade de Liderança

- Credibilidade Imaculada

- Boa Capacidade de Comunicação

- Reconhecimento Local (junto dos cidadãos nativos do país que representa)

- Disponibilidade (para organizar um evento por trimestre, com a ajuda e apoio logístico do/ Energizador/a da FT e ou uma equipa de organização.

Nacionalidade

Não tem Tem de ser uma pessoa Portuguesa, desde que tenha um evidente laço e carinho por Portugal.

Residência

Não tem de possuir residência na comunidade local. Mas nesse caso terá de ter tido já residência na cidade que representa mantendo uma afinidade e influencia relevantes na cidade pela qual ficará responsável.

Autonomia

A autonomia de cada Senador deverá ser definida em função do seu envolvimento, dedicação e disponibilidade.

Remuneração

O Senador/a não é remunerado/a a título pecuniário, mas seguramente ganhará influencia, respeito e credibilidade social pelo trabalho da FT com que se envolve e que venha a desenvolver.

Quantos Senadores existem?

Da Tournee da FT, deverão surgir 16 Senadores. Esses Senadores deverão ser apresentados a SEPR no mês de Dezembro. Mas existe potencial, vontade e urgência para que sejam indicados já Senadores em cidades que não sejam (para já contempladas pela tournee da FT).

Governança - Como são eleitos os Senadores da Fundação?

Os nomes dos Senadores da FT são avançados (sugeridos nos jantares FT e nos dias subsequentes ao evento. Sendo que o Curador da FT analisará o perfil e motivação de cada um destes para oportunamente fazer o convite formal a cada Senador.

Governança -Apoio ao Senador da FT

O Senadores precisam de uma equipa de apoio na organização regular destas iniciativas. Deve, sempre que possível, ser o Senador a escolher a sua equipa, contudo temos de ter noção se que existe um deadline de inicio das actividades da FT 2010 e por isso pode admitir-se a entrada em acção das equipas até antes de haver candidatos ou aceitação destes para desempenhar o seu cargo.

Short-list de Nomes para FT Paris:

-Armando Lopes (presidente do Lusitanos)

-Carlos Vinhas Pereira - DG da Mondial Assistance e Presidente da Câmara de Comércio

-Maria de Medeiros

-Hermano Sanches Ruivo

-Misia

-Pauleta (mas já não está)

-Artur Jorge

-José Maria Carrilho

-Carlos Moedas - Crimson

Dinamizador da FT

-Leonor Gil voluntariou-se para fazer parte da equipa de Dinamização/Organização

da FT em Paris.

PF - Governança - O que é um Senador FT?

Governança - O que é um Senador da FT (?)...qual o seu papel e perfil?

Pediu-se clarificação em relação ao papel e responsabilidades dos Senadores da FT, bem como do seu grau de autonomia para aplicar fundos que ele angarie em talento oriundo da comunidade em que ele se insere. Isto é valia a pena estudar o mecanismo centralizado de decisão de apoio aos talentos, vs. o modelo de autonomia local (faz depender muito do sucesso na escolha / existência da pessoa correcta em cada comunidade)

PF - Governança - Relação entre a Jason Associates, TST e FT?

Governança - Qual é a relação entre a Jason Associates o The Star Tracker e a Fundação Talento?

“A coincidência sou eu - Tiago Forjaz, não existe mais nenhuma relação de capital ou de foro comercial. O TST é detido pela Ixion - Uma empresa unipessoal minha. A Jason Associates financiou a Odisseia do Talento, que deu origem à criação da rede The Star Tracker (que também foi financiada pela Jason Associates). A Jason beneficiou do first mover effect de conhecer o talento global português (que provavelmente será mais procurado pelas nossas empresas mais audazes e mais conscientes da globalização), Tiago Forjaz gozou do privilégio de realizar um sonho e adquiriu notoriedade e responsabilidade ao dinamizar a iniciativa Star Tracking, ao criar o The Star Tracker e por isso a FT nasce da promessa de não deixar esmorecer este movimento e do desejo de constituir uma vantagem competitiva e um posicionamento através do talento. Hoje sou Chairman da Jason, mantendo a distancia necessária da gestão efectiva da empresa para não haver conflitos de interesse. Até Dezembro pretendo consolidar e fechar o conceito da Fundação Talento para que a FT possa começar a agir em 2010.”

PF - Financiamento - A FT existe para financiar talento?

Financiamento - A Fundação existe para financiar?

Discutiu-se muito o facto das pessoas associarem a palavra Fundação a dinheiro, enquanto que neste caso a Fundação Talento agirá (pelo menos no inicio da sua vida, mais como um promotor (ou um seleccionador nacional) do que como um banco. Existem muitas Fundações com recursos e que não tem oportunidades de investimento. A FT não tem uma "fortuna" ou endowment (não sou rico) por isso e porque de facto o valor está na gestão da informação desta rede e não no dinheiro, a FT será antes de mais um agente promotor, mais do que um financiador. Muitas vezes é mais importante desenhar um plano de desenvolvimento de hard e soft skills ou até um plano de carreira para o talento, do que dar-lhe dinheiro para ele alcançar o sucesso. Ex: É mais importante a Catarina Wallenstein conhecer o Carlos Abreu (Hollywood Festival ) e conseguir chegar a Hollywood (em vez de ser actriz de novela) do que atribuirmos uma bolsa para ela fazer o que quiser.

PF -Como Posso Contribuir?

Como posso contribuir ?

Não está claro o papel que cada membro do TST pode participar na génese e evolução da FT.

1-Usa os teus convites do TST

Para 2 minutos para pensares em quem são as pessoas que mais admiras pelo seu talento (amigos, colegas, fornecedores, familiares) e convida-os para o The Star Tracker.

2-Pensar na tua paixão e abrir uma conversa nos Fóruns do TST

3-Participar numa iniciativa/concurso TST/FT

4-Contribuir para o projecto Editorial da FT

5-Usar o TST mais amiúde

6-Fazer clipping dos Portugueses mencionados na imprensa pela sua excelência - inseri-los no Fórum Observatório do Talento

7-Participar na conversa Industrias do Futuro (a criar no TST) sobre as áreas ou industrias que vão florescer no futuro e que Portugal deveria adoptar

8-Fazer um donativo regular para a manutenção da plataforma tecnológica do TST

9-Inscrever-se como membro da FT

10-Participar nos eventos da Fundação Talento

PF - Quais Os Objectivos da FT

FAQ/PF (Perguntas Frequentes)

Quais os Objectivos da Fundação Talento?

Q: A comunicação dos objectivos da FT ainda não estão assertivos, carecendo de uma forma abreviada, clara e sintética para que as pessoas percebam a FT. Como explica os objectivos da FT de forma breve e sucinta?

R: A FT pretende servir como promotor do melhor talento no mundo, criando oportunidades únicas para que o talento seja reconhecido e preparado para o sucesso. Talento (Tu) + Oportunidade (FT) = Sucesso

O Jantar da Fundação Talento em Paris

Foi um jantar fantástico, numa sala épica de um hotel marco na cidade da luz. As pessoas tinham histórias interessantes e diferentes para contar. Embora poucos fossem os que nasceram já cá havia 2 gerações de talento à mesa. Das áreas da tecnologia, à farmacêutica, passando pela banca de investimento aos seguros e passando pela política até o cinema estava representado, no pequeno grupo que deu o arranque à reflexão contributo para a estrutura da FT.

Alguns como o Luís Prata está em Paris pela 3ª vez. No caso dele para desta vez empreender. O Lis é um dos sócios da Level 134 uma empresa do mundo da internet e cujo valor reside em criar soluções e disponibilização optimizada de conteúdo video em telemóveis. Esta é a história de uma Start-Up que está no TST.

Muitas foram as razões para virem ao jantar, desde a curiosidade de esclarecer as relações entre a Jason Associates, o TST e a Fundação Talento, ou o meu interesse pessoal em mobilizar este projecto. Todos vieram seguramente para conhecer mais portugueses e outros para poderem ter a oportunidade de participação efectiva na constituição da Fundação Talento. Houve também aqueles que vieram pelo simples facto de terem sido desafiados por amigos.

As Ideias Recolhidas em Espanha

1-GOVERNANÇA LOCAL
Foi sugerido que em vez da FT ter um líder local apenas, que houvesse uma equipa de pelo menos duas pessoas. Uma seria responsável pela energização, organização, comunicação e logística dos detalhes e o "Senador" teria um perfil mais institucional como figura de destaque e grande credibilidade e influencia na comunidade local. Houve quem sugerisse a constituição de uma pequena "Comissão Instaladora" para dar inicio à organização local da FT

2-COMO CADA UM PODE CONTRIBUIR

Foi sugerido que cada membro da rede The Star Tracker (uma vez que ela é o activo constituinte da Fundação Talento, que aliás nasce para perpetuar o espirito que deu origem à rede) deve portar-se como um olheiro procurando em cada português que conhece, o seu talento único.

Acima de tudo acrescento que a ideia não é apenas encontrar aqueles talentos que já gozam de algum sucesso, notoriedade e divulgação, mas também aqueles que poderiam beneficiar da ajuda da FT para alcançarem o sucesso. Infelizmente sabemos que ter talento e ter sucesso são coisas diferentes, mas nem sempre nos lembramos.

Talento + Oportunidade = Sucesso.

3-COMO USAR O TST (MAIS) COMO CANAL DE DIVULGAÇÃO DO NOSSO TALENTO

Foi sugerido que se criasse uma rede (Abra-se um Grupo no TST) de jornalistas que estejam espalhados pelo mundo e que possam gravar vídeos da vida dos nossos talentos em todo o mundo. Algo inspirado no Españoles por el Mundo, sendo estes vídeos divulgados no TST.

Acrescento que poderia ser importante (Nota para quem tomar a iniciativa de organizar este grupo e iniciativa) desenhar um formato de video, minimamente alinhado para não haver grande discrepância de qualidade (permitindo o aproveitamento para outros canis Net e TV - Online de algum parceiro de media ou estação televisiva).

Já agora refiro que está previsto no revamp do TST as pessoas poderem fazer uploads de vídeos.

4-CRIAÇÃO DE UM ROTEIRO DE ACTIVIDADES (MANUAL DE INTEGRAÇÃO)

Sugeriu-se a ideia de criar um roteito de actividades por cidade que contenha um conjunto de informações úteis sobre, viver, trabalhar, estudar, divertir-se em cada cidade.

Se pensarmos que existem portugueses em 132 cidades do mundo percebe-se a facilidade de adaptação que cada um de nós pode beneficiar se ao chegar a uma cidade tiver acesso a um roteiro TST da cidade!

Acrescento: Poderia ser um objecto/espaço patrocinado por uma empresa com presença global (uma KPMG, PWC, Accenture, outras) que antigamente editavam pequenos livros sobre a economia e lifestyle nos países onde estavam. Isso poderia significar receita para o TST, que como sabe é o que financiará a Fundação Talento (que logo aplica dinheiro na promoção do nosso talento).

5-SPONSORSHIP LOCAL DOS EVENTOS REGULARES DA FUNDAÇÃO TALENTO

Reforçando a ideia de que deve haver, mais do que um líder (Senador da FT e um Energizador da FT) alguém que procure patrocinar localmente os eventos da Fundação Talento, remetendo os excedentes desses eventos para a FT.

A ideia completa é que cada evento tenha uma agenda de divulgação de Talento Português (uma celebridade por exemplo) e que os eventos tenham um interesse tal que as pessoas paguem para estar (e estejam regularmente) sendo que o convidado abdicando de cachet e havendo um patrocinador local (CGD, Millennim, BES, etc...) possa patrocinar o evento, criando excedente no evento.

6-PERMITIR QUE AS EMPRESAS TENHAM ESPAÇOS NO TST, FAÇAM PUB E PAGUEM..

A oportunidade de se permitir a entrada de membros corporativos (empresas e instituições) que possam estar presentes e fazer publicidade na rede, pagando um pacote por benefícios integrados como espaço publicitário, serviços de recrutamento, relatórios de informação sectrorial ou até estudos de mercado pode monetizar o TST/FT

7-PROMOTOR VS. FINANCIADOR

Apesar de se ter reconhecido que nem sempre é o dinheiro que falta para que um talento tenha sucesso, mas sim uma oportunidade, ou uma treino, ou um apoio, uma companhia ou um promotor, foi sugerido que se percebesse que a questão não tem tanto haver com o dinheiro, mas sim com as competências criticas que são reconhecidas as pessoas desta rede e dos curadores da Fundação Talento:

-Network (não tecnologia, mas acesso e influencia)
-Capacidade de Identificação
-Metodologia de Selecção e Escrutínio (a forma como se selecciona e escolhe, entre todos, aqueles que tem a melhor probabilidade de alcançar E MANTER/GERIR o sucesso)

Assim, foi dito que talvez a FT devesse começar com uma actividade mais orientada para encontrar os 20 Portugueses que todos os anos são apresentados às Fundações no Mundo que tem os recursos para investir, mas não tem as competências critica para encontra as oportunidades (talentos) para investir.

Na verdade o dinheiro que faz falta levantar terá de compensar é o esforço de identificação, estudo e promoção dos talentos, mas não obrigatoriamente financiar os talentos Portugueses.

8-ESCLARECIMENTO DO OBJECTIVO DA FT (FUNDAÇÃO TALENTO NÃO É A FUNDAÇÃO PORTUGAL)

Apesar de haver um interesse intrínseco de promoção da meritocracia e de uma cultura e ambiente sociológico de abertura e promoção do talento Portugues (todos estamos conscientes do bem que faz à marca Portugal - logo a todos nós, pessoas, empresas e instituições) temos de ter claro que esta é a Fundação Talento e não a Fundação Portugal.

Dito isto é importante perceber como se pode comunicar a missão da FT de uma forma simples directa, correcta e genuína, sabendo que a fundação pretende também desenvolver estratégias de inclusão de talento estrangeiro de nível global no contexto do nosso território, por forma a criar a Diversidade que as pessoas que vivem noutros ambientes e países tanto prezam (e que inibem o regresso e/ou fixação de talentos e clusters de expertise no nosso país)?

9-SENADORES E ENERGIZADORES

Foram recolhidos alguns nomes entre as pessoas presentes sobre as personalidades que poderiam ser Lideres da FT em Madrid. Isto é Senadores da FT. Alguns destes nomes foram mencionados mais do que uma vez. (ordem alfabética)

SHORT-LIST SENADOR/A
-António Albuquerque - Advanced Products
-Cristiano Ronaldo - Real Madrid
-Catarina Balula - International Olive Council
-João Silveira - Embaixada Portuguesa
-José Filipe Torres - Bloom Consulting
-Luis Simoes - Luis Simoes Espanha
-Maria de Lurdes Vale - Conselheira de Imprensa da Embaixada Portuguesa
-Vasco Luis de Mello - Quirón

ENERGIZADOR/A
-Alexandra Carvalho - MBA Instituto Empresa
-Patricia Soares da Costa - Bloom Consulting

No final da noite e no dia a seguir ficou provado o conceito de que é possível com estas iniciativas identificar talentos portugueses globais no mundo inteiro. No evento de Madrid, indicaram-se pelo menos estes 4 talentos (pelos convidados e espero que futuros membros da FT).

1-Inês Henriques que referenciou o Pedro Henriques

2-Paulo Conceição identificou o Francisco Pais, que vive em Boston, ex-aluno actual professor de jazz na Berckley School of Boston.
http://www.franciscopais.com.

3-Catarina Balula apontou o Hugo Chapouto.Tem 22 anos e foi Campeão Europeu/2008 Senior-Solodance em patinagem artística (entre outros prémios)
http://www.youtube.com/watch?v=KKUD3Qgnr2c
http://patinar-artistico.blogspot.com/2008/10/entrevista-com-hugo-chapouto-campeo.html

4-O Ricardo Costa apontou o melhor alfaiate do mundo : o Sr. Gualdino Pimenta
"...Fevereiro de 2007, foi reconhecido em Frankfurt, Alemanha, com o "Internacional Arch of Europe Award - Platinum Category" mas não esteve no local para receber a distinção."
http://blog-dos-alfaiates.blogspot.com/2008/06/cavaco-silva-distingue-melhor-alfaiate.html

Fundação Talento em Madrid

No dia seguinte ao Jantar da FT em Barcelona, parti para Madrid, onde se realizou, no Loft39, um belíssimo encontro de talentos portugueses na capital espanhola. Com uma sala de 35 pessoas, que se foi enchendo de pessoas oriundas dos mais diversos sectores de actividade estabeleceu-se uma conversa intimista, profunda e divertida sobre os hábitos e costumes dos Portugueses mas também se colocaram algumas questões preliminares à apresentação da Fundação Talento. No final de um cocktail agradável, os convidados foram se sentando de forma aleatória de modo a conhecerem novas caras e a fome e o rigor da cozinha fez iniciar o jantar às 21h00. Antes de aparecer a distracção da sobremesa, fiz uma apresentação de enquadramento sobre a Fundação Talento e lancei o desafio de cada mesa pensar sobre as questões chave que haviam ficado por esclarecer, as ideias que poderiam ajudar a Fundação Talento a nascer de forma mais criativa, sustentada e efectiva mas também para tentarem eleger construir uma lista de personalidades que pudessem ser Senadores da Fundação Talento em Madrid. Depois de passar uma ronda pelas mesas, pedi a cada mesa que se fizesse representar por uma pessoa e que partilhasse as suas ideias bem como os nomes sugeridos. Foi uma noite fantástica e produtiva que nunca deixarei de agradecer aos que estiveram presentes.

Fundação Talento em Barcelona

A primeira cidade onde se realizou um evento da FT foi Barcelona. Não só porque existia uma comunidade relevante de Portugueses (6ª cidade no ranking de membros TST - 372 Star Trackers à data) que não desenvolviam muita actividade comunitária mas porque se reconheciam diferenças fundamentais no tipo de pessoas que residem, trabalham, e estudam nesta cidade. Por outro lado porque foi a cidade que lamentou não ter sido contemplada na Odisseia do Talento (merecendo com isso uma promessa pessoal de que seria por Barcelona que eu começaria uma viagem ulterior, se ela um dia existisse).

No dia 1 de Setembro, ao chegar a Barcelona, enviei um e-mail aos Star Trackers em Barcelona, convidando-os a "conversar" sobre o talento portugues em Barcelona, num forum dentro do TST: http://www.thestartracker.com/forum/topic.asp?t=127727 essa conversa seria continuada na noite seguinte no CDLC, onde se juntaram 22 pessoas fantásticas de idades, profissões e visões diferentes.

O cocktail informal que se foi consolidando na terraza do CDLC (de frente para o mar) a partir das 18h30 acabou em formato de grupo já dentro do restaurante, na Marroco Lounge. Como aperitivo de uma conversa longa e interessante que durou até à 1h00, fiz a apresentação do conceito base da Fundação Talento, pedindo a todos que se debruçassem sobre as questões e ideias da FT para que depois pudéssemos responder em uníssono. Contudo a falta de uma figura evidente para todos, como líder da comunidade fez adiar a eleição do Senador da FT em Barcelona, trocando a conclusão por uma promessa de se investigar melhor. Quanto às ideias, estas foram sendo dadas em confirmação do que havia sido proposto, pelo que ficou a sensação de que ainda haveria que construir coesão e participação na comunidade para se revisitarem essas perguntas.

Aqui ficam algumas das conclusões sintetizadas da viagem e do soberbo serão em Barcelona:

SNAPSHOT BARCELONA

Segundo dados do IDESCAT (Instituto de Estatística da Catalunha) em 2008 havia 15.490 portugueses nesta região autónoma, mas estima-se que na realidade possam existir entre 18 e 20 mil cidadãos Portugueses na região.

A análise "empírica" desta comunidade sugere uma população bastante jovem e flutuante de estudantes, criativos, marketeers, informáticos, arquitectos e professores, sendo poucos os “afincados”* a Barcelona. (*expressão catalã utilizada para referir os que decidem enraizar-se e ficar em Barcelona).

As zonas preferidas para os Portugueses viverem são o Bairro da Grácia, Eixample e no Born. Os estudantes preferem o Bairro Gótico, Raval, Borne e Exaimple (zona sul) mas os que decidem ficar mais do que um ano normalmente apreciam zonas mais residenciais como a de Francesc Maciá.

Não existe uma tradição muito forte de convívio na comunidade, exceptuando o esporádico encontro no OlavJoe para ver futebol ou matar saudades dos pasteis de nata na CASA PORTUGUESA. O 12+1, no centro comercial icária é um outro ponto de encontro, apesar de menos conhecido.

Não há "registo" de restaurantes Portugueses em Barcelona, existindo apenas uma casa de vinhos e queijos portugueses na Compte de Borrell.

Pode dizer-se que os Star Trackers dão-se com pessoas na casa dos 30 anos, oriundos de um meio sócio-económico médio-alto e com qualificações de nível superior. A maioria deslocou-se para cá por motivos profissionais ou académicos, aceitando propostas de empresas para as quais já trabalhavam em Portugal ou aproveitando o programa Network Contacto. Há uma comunidade representativa da zona do Porto que costuma dinamizar os convívios que vão acontecendo de vez em quando.

Barcelona atrai pessoas que querem ter uma experiência de vida numa cidade que inclui essências do Porto, Milão e Rio de Janeiro. Onde a tradição convive com a diversidade, onde a criatividade floresce ao lado do rigor. Cidade industrial mas criativa é vanguardista e simultaneamente conservadora.

Sendo o primeiro jantar da FT e provavelmente o segundo no seio da comunidade TST (o primeiro havia sido com o Cônsul Português em Barcelona), não foi possível identificar um líder para a Fundação Talento em Barcelona (alguém que todos reconhecessem e que seguissem).

Senador da Fundação Talento

Ao construir-se uma Fundação como esta é obrigatório pensar na perpetuidade, nos mecanismos que garantem que ela estará cá (e a funcionar daqui a 200 anos). Foi por perceber que a FT nunca poderia ficar dependente do seu promotor ou promotores que se idealizou uma rede de colaboração forte em todo o mundo. Uma rede construida por um líder local - o/a Senador/a da Fundação Talento - que não só garantisse a continuidade dos eventos da FT a nível local, mas que assegurasse a permanente dedicação da comunidade a identificar, na comunidade, o mais promissor talento por forma a divulgá-lo junto da FT.

A importancia de se escolher bem um/a líder local para representar a FT, por si só, justifica esta viagem. Esse/Essa líder, quando facilmente identificado e depois de motivado para o propósito é quem garante a continuidade das iniciativas da FT naquela cidade.

SENADOR/A DA FT

O Senador FT é a pessoa de maior hierarquia e representatividade local da FT. Deve ser indicado/a pelos membros da comunidade, de forma democrática, por lhe reconhecerem grande talento e competencias de liderança para além de uma motivação genuína para servir e uma disponibilidade real para agir. Serão analisados os perfis das pessoas indicadas e serão feitos convites na ordem de adaptabilidade da pessoa ao cargo na esperança de que a pessoa ideal possa aceitar. Em caso contrário escolher-se-á outra pessoa da lista de sugestões.

A pessoa escolhida deve gozar das seguintes características:

- Credibilidade Imaculada;

- Boa Capacidade de Comunicação e Carisma Pessoal;

- Reconhecimento e Influência Local (junto dos cidadãos nativos de cada país)

- Disponibilidade (para organizar pelo menos evento por trimestre, com a ajuda e apoio logístico do/ Energizador/a da FT

- Humildade

- Tolerância e Abertura

A Tournee da Fundação Talento Começou

No dia 1 de Setembro de 2009 começou a Tournee da Fundação Talento. Foi em resposta ao compromisso assumido perante a Presidência da Republica, no dia 31 de Julho de 2008 e confirmada com a apresentação do projecto base da FT a 18 de Fevereiro de 2009, que embarquei num périplo pelo mundo para visitar 16 cidades ao longo dos próximo três meses. O critério de escolha das cidades foi a "relevância" e "representatividade" destas comunidades no The Star Tracker (as cidades com mais membros, mas também aquelas onde existem comunidades muito relevantes mas onde o TST não tinha uma expressão adequada).

O intuito desta viagem é recolher e incluir as melhores ideias, sugestões e talentos lusos, na edificação de uma instituição de interesse público nacional e consolidar uma proposta final, que será divulgada no evento inaugural da Fundação Talento em Dezembro de 2009. Para garantir que o movimento não esmoreça, é importante que os talentos portugueses sintam e participam na construção desta Fundação como coisa sua, que se dê primazia às ideias que surgem dos futuros membros da FT em cada e qualquer comunidade e que estas possam chegar aos curadores da FT, renovando e melhorando-a permanentemente.